AVIS | BHP a perdu cette bataille plus qu'Anglo ne l'a gagnée | Entreprise

Chris Hughes - News24 - 29/05
Le PDG d'Anglo, Duncan Wanblad, a eu l'occasion de lancer sa nouvelle stratégie. Il n’est pas clair qu’il sera autorisé à le terminer, écrit Chris Hughes.

Le PDG d'Anglo, Duncan Wanblad, a eu l'occasion de lancer sa nouvelle stratégie. Il n’est pas clair qu’il sera autorisé à le terminer, écrit Chris Hughes.

Mike Henry n'a qu'à s'en prendre à lui-même pour avoir échoué dans sa quête d'achat des meilleures pièces du mineur Anglo American. Le PDG de BHP souhaitait réaliser une transaction non conventionnelle de 38,6 milliards de livres sterling (900 milliards de rands) nécessitant une danse nuptiale soigneusement chorégraphiée. Pourtant, à plusieurs reprises, il a permis à Anglo de le repousser facilement.

BHP, capitalisé à 119 milliards de livres sterling, convoitait Anglo pour ses actifs dans le cuivre. Ils constituent une denrée précieuse dans un monde électrisant. Ce que le géant basé à Melbourne ne voulait pas, c’était les participations d’Anglo dans deux sociétés minières cotées à Johannesburg, axées sur le platine et le minerai de fer. Elle a donc proposé un accord en deux parties : Anglo transférerait d'abord la propriété des participations cotées à ses actionnaires, puis BHP acquerrait ce qui restait.

Cet objectif a limité la tactique de BHP. Cela a effectivement exclu la menace utile d’une offre hosti...
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